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內部轉崗,機會還是陷阱?

添加時間:2019-06-14 15:41:47
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做熟了企業內訓,想變身HR;做膩了營銷,想轉市場。正好遇上內部轉崗機會,你一定喜出望外,覺得好機會來了。然而,轉崗后才發現,自己的工作表現大不如前,業績不僅沒有進步,甚至還在走下坡路,你心灰意懶:“工作這么多年,這崗位我還勝任不了?有這么差么?”

事實上,問題不在于你的能力,而在于你的選擇。這些看似職能相近的崗位,其實在工作內容上有很大的差異。內部轉崗,到底是機會還是陷阱?如何做出明智的選擇?CCDM職業規劃師為你指點一二。

案例:內部轉崗失敗,發展沒方向

Kevin在X公司做了兩年的內訓工作,一直與員工打交道,讓他萌生了轉做HR的念頭。

在內訓工作中,Kevin積累了不少培訓經驗,對人力資源部門的其他工作也有一定了解,他對轉崗很有信心,于是便寫了報告申請內部轉崗。沒多久申請批了下來,Kevin喜出望外。

能順利轉崗自然是件好事,對于Kevin的轉崗,領導也很重視,只要三個月內工作表現出色,他就能在新崗位上站穩腳跟,正式轉為HR。

Kevin鼓足干勁,想要在新崗位上做出一番成績,但事情并沒有他想得那么簡單。當他開始負責人員招聘工作時,他才發現原來先前的培訓工作經驗并沒有多少可遷移的。第一個月過去了,當月的人員招聘指標沒達到;第二個月,他想法設法找了各種渠道招人,可送到各部門去的新人大多不能讓各主管滿意,這使得HR部門在面對各部門時十分尷尬。Kevin瞬間一個頭變兩個大。

三個月后考核,各部門主管對他的招聘工作業績都不太滿意,最終,轉崗失敗了。

Kevin垂頭喪氣,信心全無。之前他覺得做內訓沒什么發展,想轉HR,結果卻出師未捷身先死,以后要怎么走下去,完全沒了想法。Kevin越想越自責,心里的結越結越深,他很不甘心。

解決方案:沒有最好的工作,只有適合自己的崗位

好獵頭認為,解決Kevin問題的關鍵在于重新梳理他的核心競爭力,明確職業定位。CCDM職業規劃師閆嶺對Kevin的進行了深入分析,結合職業測評報告,閆嶺與Kevin進行了深入的職業發展探討。在專業咨詢技術的引導下,Kevin發現自己還是更合適留在培訓崗位,通過路徑規劃和踏實努力,可以朝培訓師專業方向發展。"Kevin認真、責任心強,愿意傾聽,喜歡幫助別人解決問題等特質都與培訓師這一職業十分匹配。更重要的是,三年的內訓經驗不僅給他打下了專業技能基礎,還幫他養成了成熟、系統的工作模式和習慣,這些都能幫助他成為一名出色的培訓師。"

經過深入溝通后,閆嶺建議Kevin可將培訓的細分專業方向聚焦在幫助他人成長方面,例如HR、職業規劃方向等。

咨詢結束后,Kevin很感激,職業規劃師幫他做了透徹的分析,讓他知道做培訓也能有好的發展。Kevin的工作年限已滿五年,而且也做過HR相關工作,為了在專業領域上有更深入的發展,他參加了中國職業規劃師(CCDM)認證培訓和ECDM員工職業發展導師認證培訓,希望通過深入的專業學習,來實現自己的目標。

案例啟示:評估轉崗機會的五條標準

能在企業里實現轉崗,是個難得的好機會。不少人因為厭倦了本職工作,主觀上感覺沒發展,未做深入評估,一看到有轉崗機會匆忙決定。

事實上,內部轉崗自然是個人職業發展的一個機會,但是否適合自己,則需要詳加評估。以招聘專員為例,它與內訓崗位在工作內容上的差距很大,核心職能也不一樣。有時看似相近的兩個工作,其實核心工作內容完全不同,對個人職業技能、工作能力的要求也完全不同,因此,在轉崗時,一定要將新崗位的任職要求與自身實際能力做全面的評估。好獵頭提醒職場人,面對內部轉崗機會,要認真考慮以下五個最基本的問題:

1.個人在轉崗目標崗位上的實際能力如何;

2.轉崗目標崗位是否符合個人職業規劃;

3.目標崗位是否符合現階段職業發展需求

4.對目標崗位是否有強烈的興趣

5.個人是否具備快速學習能力

上述五個問題中,前三個問題尤其要經過認真思考。好獵頭提醒職場人,行業技術的門檻越高,專業程度越強,轉崗越難實現。比起外部跳槽,內部轉崗看似風險小了很多,但仍然需要用清晰的職業規劃做行動指南和判斷標準。轉崗不是目的,可持續的、長遠發展才是應該是終極追求。

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